專案經驗
Project Experience
睿能創意成立於2011年，為台灣電動機車大廠，也就是大家耳熟能詳的GOGORO過去儀器管理主要仰賴Google Forms，面臨諸多挑戰。例如，儀器校驗時需耗費大量人力逐一確認，容易因疏忽導致漏校；五性分析也因Excel操作繁瑣，難以即時掌握儀器狀況為解決上述問題
振鋒企業－專業製造工業起重用安全鉤具製造商，在安全鉤具產業所有產品皆強調器具安全性，追求精進品質、不斷創新研發、持續管理改善、創造客戶滿意，多年來「品質與安全」是振鋒一貫不變的堅持及要求
振鋒企業為因應未來全球化佈局的需求，2008年導入SAP系統結合管理實務，2023年導入中方SPC系統。SAP系統與SPC系統以有效整合資訊(MIC)一貫化、由ERP-SAP系統收料單-進檢單-品質控管道出貨報告，提升整體生產與品質管理效能，強化企業整體資源規畫及效能之運用，提升公司的競爭力。
胡連精密於2005-2015年，於台灣汐止與南京廠分別導入中方科技–SPC系統 ， SPC系統主要是儀器自動化部分，從當年的游標卡尺到投影機，2.5D機台數據自動導入SPC控管品質。南京廠除了上述以外，還包括拉力計與ERP串接，多年來雙方合作不少項目。
