DOC. NO. 2026-0730
AIAG & VDA共同発行 · 2026年7月正式版
【7/30オンラインセミナー】
AIAG & VDA SPC Manual
第1版（2026）要点解説 × 品質ナレッジベース実務
工程監視・是正処置・再発防止の実務
2026年、AIAGとVDAは新しいSPCマニュアルを共同発行し、工程研究、ばらつきの解釈、適切なモデルの選択を通じて工程理解を深めることを強調しました。本セミナーでは、信号から工程を理解することと、有効な改善の知見を残すことの両面を扱います。
Microsoft Teamsで申込情報を入力し、「Register」ボタンを選択してください。
工程信号の解釈から改善経験の保存・再利用まで。まず全プログラムをご覧ください。
AGENDA
| 14:00–14:05 | 開会 |
|---|---|
| 14:05–15:00 | 前半｜SPC新マニュアルの主な変更と実務検討（胡世詮） |
| 15:00–15:15 | 前半のQ&A＋休憩 |
| 15:15–15:35 | 後半｜企業品質ナレッジベースの構築（施宜均） |
| 15:35–16:00 | 後半のQ&A＋閉会 |
各時間は予定です。当日のプログラムを優先します。
SPC新マニュアルの主な変更
と実務検討
AIAGとVDAが2026年に共同発行した新マニュアルは、共通のSPC枠組みと用語を提供します。前半ではマニュアル／規格の内容、技術的解釈、MiDFUNの実務を切り分け、研究範囲、方法、解釈ロジックを解説します。
胡世詮
SPC新マニュアル講師・CQE品質エンジニア
製造業の品質管理とQMS／QRP導入に約20年従事。半導体後工程、電子部品、PCB／光電、精密金属、自動車部品、化学材料、航空宇宙に加え、米国・日本工場での国際プロジェクト経験を持ちます。SPC、QRP、FMEA／コントロールプラン、APQP／PPAP、SQM、品質ナレッジマネジメントを専門とし、新版と企業導入戦略を品質管理全体の視点から解説します。
- 01
SPC管理思考と組織基盤
「図を作って提出」から、役割、能力、データ品質、対応の仕組みに戻り、SPCを部門横断の工程理解と改善に役立てます。
- 02
工程研究と能力評価
研究目的と含めるばらつき要因を定義し、Cp／Cpk、Pp／Ppk、Cw／Cwkを解釈します。指標は統計的統計的管理状態の根拠、データ期間、モデル、方法と一緒に読みます。
- 03
工程変動と監視方法
時間順序、合理的な群分け、時間依存モデルでばらつきを理解し、分析用途とリアルタイムSPC監視、管理限界と規格限界の役割を分けます。
- 04
デジタルツールとデータガバナンス
ソフトウェアの検証（Verification）と妥当性確認（Validation）を分け、データ、パラメータ、アルゴリズム版、期待結果を保存し、能力報告の再現性と異常対応のトレーサビリティを確保します。
企業品質ナレッジベースの構築
是正処置から予防的な工程管理へ
SPCはデータ、モデル、監視信号で工程理解を深めます。MiDFUNの品質ナレッジベースは、異常内容、原因、対策、効果確認を検索・再利用できる形で日常の予防活動へ還元する、管理の仕組みを発展させるものです。4テーマは一方向ではなく継続的な循環を作ります。
施宜均
品質ナレッジベース講師
製造業の品質システムサービスと導入に従事し、SPC、MSA、BKM、FMEA、文書管理を経験。品質データの分散、異常対応の知見を蓄積しにくいこと、部門間の情報連携という課題に精通しています。異常内容、原因、対策、効果確認の記録を統合し、検索・追跡・継続活用できる企業品質ナレッジベースを段階的に構築する方法を紹介します。
- 01
品質異常の再発を防ぐ
問題、原因、対策、検証、再発防止を追跡可能に結ぶ。
- 02
改善を異常処置の完了で止めない
有効な方法を個別案件の中に残さず、標準、管理、教育にフィードバックする。
- 03
リスク管理を実務に定着
過去の異常と改善をリスクの特定、工程計画、日常管理に戻す。
- 04
データ監視と継続的改善
継続監視で改善の有効性を確認し、新しいばらつきを検出する。
- ↺
ループは01に戻ります。監視の新しい信号を蓄積した過去の知見で捉え、同種異常を再発しにくくします。
参加で得られること
- 01新版のわかりやすい全体像：研究範囲、Cp／Cpk、Pp／Ppk、Cw／Cwk、報告方法
- 02実務の解釈順序：時系列と工程状態を見てからモデルと監視法を選び、統計的統計的管理状態の根拠を得てから能力を論じる
- 03異常処置の完了から予防管理へ進むプロセス：OCAP → ナレッジベース
- 04品質ナレッジベースで残すデータとガバナンス：追跡性、外れ値、パラメータ設定
こんな方におすすめ
指標の目標達成は、
安定性の証明とは限りません。
報告は期限どおり、指標は達成、管理図は静か。それでも新版は重要な解釈順序を強化します。研究範囲と工程状態を確認してから能力指標を解釈します。Cp／CpkとPp／Ppkを短期／長期だけで単純化せず、統計的統計的管理状態の根拠、データ期間、分布モデル、推定法を明示します。Cw／Cwkは群内ばらつきの診断に役立ちますが、工程研究全体の代替ではありません。「安定して見える」場合も再現可能な根拠が必要です。
2026年新版 · 1分でわかる5つの要点
管理図が信号を出したら
多くの企業は、信号判定、通知、封じ込めを経て「完了」まで進めます。差が出るのはその後。対応の知見を蓄積し、再び見つけられるかです。
- [14:32:05]SPC ALERT — 管理図信号：1点が上方管理限界を超過
- [14:32:06]ルール判定：Rule 1 — 3σ管理限界を超過
- [14:33:12]通知：工程技術／品質保証／ライン責任者
- [14:47:00]OCAP開始：封じ込め、調査、異常処置票の発行……
- 完了後は？
同じ異常処置票、2つの扱い方。
処置、対策、完了までは多くの企業が同じです。差は完了後に現れます。
APPROACH A
完了後に保管するだけ
- 対策欄に「教育強化」と書いて票を閉じる
- 外れ値候補のデータを「外れ値」として安易に削除し、原証拠と判定境界も失う
- 改善経験を担当者の記憶とフォルダの奥に残す
- 3か月後、別ラインで同じ異常が発生
- 新製品計画時にこの履歴を覚えている人がいない
- 同種異常への対応コストが再び発生
APPROACH B
品質ナレッジベースへ登録
- 問題、原因、対策、検証を一つの追跡可能な記録に結ぶ
- 生データを保持し、計算から除外する場合は原因調査、根拠記録、分析版の保存を行う
- 有効な方法を標準、コントロールプラン、OCAP異常時行動計画にフィードバック
- ライン・拠点間で検索、比較、再利用
- リスクの特定と工程計画に過去の知見を活用
- 次の信号が出る前にリスクを捕らえる
アプローチAからBへの構築方法が、7/30後半のテーマです。
SPCは数値を計算するだけでなく、
ばらつきの信号を使い、工程への理解を深めます。
— AIAG & VDA SPC 2026マニュアルの管理の方向性を基に整理。
前半で工程を理解し、後半で有効な経験の残し方を考えます。
EVENT INFO
| DATE | 2026/07/30（木） |
|---|---|
| TIME | 14:00–16:00（休憩・Q&A含む） |
| FORMAT | Microsoft Teamsオンラインセミナー |
| SPEAKER | 胡世詮（前半）／施宜均（後半） |
| FEE | 無料 |
| CONTACT | Po-En｜qbn@midfun.com.tw｜02-2592-2510 #115 |
申込方法
下のボタンからMicrosoft Teamsを開き、「Register」を選んでフォームを入力してください。所要時間は約1〜2分です。
申込後はMicrosoft Teamsからの確認メールをご確認ください。開催前にリマインダーと参加方法を送信します。届かない場合は迷惑メールをご確認ください。資料は終了後にメールで送付します。
【個人情報に関する告知】MiDFUN Co., Ltd.は、本イベント申込でご提供いただく識別・連絡情報（氏名、会社、役職、部門、電話、電子メールなど）を、マーケティング（040）、消費者・顧客管理サービス（090）、イベント登録・統計分析（157）の目的で収集します。目的の存続期間中、台湾地域（プライバシーポリシー記載の必要なクラウド保管地域を含む）で、当社および委託先が電話、メール、郵送、インターネットにより処理・利用します。終了後に資料をメール送付します。台湾個人資料保護法第3条に基づき、照会・閲覧、複製、補充・訂正、収集・処理・利用の停止、削除を請求できます。qbn@midfun.com.twまたは+886-2-2592-2510内線115へご連絡ください。提供は任意ですが、不足がある場合は申込みまたは通知の受信ができないことがあります。マーケティング情報は上記窓口または各メッセージの配信停止方法で無料で拒否できます。詳細は当社のプライバシーおよび個人情報保護ポリシー。
APPENDIX
統計の知識がなくても参加できますか？
はい。管理思考、工程解釈、実務導入が中心で、複雑な数式導出の知識は前提ではありません。
旧版AIAG SPC（2005年第2版）を使っていても理解できますか？
特に適しています。前半で、Cp／CpkとPp／Ppkを短期／長期だけで分けないこと、Cw／Cwkは群内ばらつきの診断であり工程研究全体の代替ではないことを解説します。研究範囲、統計的統計的管理状態の根拠、モデル、報告方法を理解してからシステム導入に進みます。
申込後、参加リンクはどのように届きますか？
Teams Eventの申込完了後、確認メールが送られ、開催前にもリマインダーが届きます。正式申込ページの案内をご確認ください。
前半または後半だけ参加できますか？
予定に合わせて参加できますが、工程監視から再発防止までを一つのルートとして扱うため、全編への参加をおすすめします。
セミナー資料は配布されますか？
はい。終了後、申込者にメールで資料を送付します。
FINAL — 2026/07/30（木）· MICROSOFT TEAMS
異常対応の経験を、
予防的な工程管理に生かす。
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