專案經驗
Project Experience
光陽工業（KYMCO）為台灣機車與電動車製造商，工廠設備管理長期依賴紙本點檢表與人工派單。導入中方科技 TPM 系統搭配 TM-OP 行動裝置介面後，現場人員以平板完成設備巡檢、保養記錄與故障報修，設備管理全面行動化。
隆義實業泰國廠為精密沖壓零組件製造商，原以人工抄錄蔡司三次元量測數據再手動輸入 Excel。導入中方科技 SPC 系統後，CMM 量測數據自動連線上傳，即時生成管制圖與製程能力分析，大幅提升品質監控效率。
仁寶電腦車用電子部導入中方科技 FMEA 系統，透過 AIAG-VDA 七步法、AP 優先順序、數位絲路整合與家族 FMEA 機制，在台灣、昆山、波蘭、墨西哥四大廠區建立全球品質防護網。
台灣汽車AM零組件領導廠商世祥汽材，面臨供應商資訊分散、品質追溯困難、績效評核主觀等痛點。導入中方科技SQM供應商管理系統與SQP協作平台後，實現文件集中管理、IQC電子化追溯、自動化績效評分，成功從被動人工管理轉向主動數據驅動模式，並規劃ERP深度整合，為全球市場擴張奠定數位基礎。
睿能創意成立於2011年，為台灣電動機車大廠，也就是大家耳熟能詳的GOGORO過去儀器管理主要仰賴Google Forms，面臨諸多挑戰。例如，儀器校驗時需耗費大量人力逐一確認，容易因疏忽導致漏校；五性分析也因Excel操作繁瑣，難以即時掌握儀器狀況為解決上述問題
振鋒企業－專業製造工業起重用安全鉤具製造商，在安全鉤具產業所有產品皆強調器具安全性，追求精進品質、不斷創新研發、持續管理改善、創造客戶滿意，多年來「品質與安全」是振鋒一貫不變的堅持及要求
振鋒企業為因應未來全球化佈局的需求，2008年導入SAP系統結合管理實務，2023年導入中方SPC系統。SAP系統與SPC系統以有效整合資訊(MIC)一貫化、由ERP-SAP系統收料單-進檢單-品質控管道出貨報告，提升整體生產與品質管理效能，強化企業整體資源規畫及效能之運用，提升公司的競爭力。
胡連精密於2005-2015年，於台灣汐止與南京廠分別導入中方科技–SPC系統 ， SPC系統主要是儀器自動化部分，從當年的游標卡尺到投影機，2.5D機台數據自動導入SPC控管品質。南京廠除了上述以外，還包括拉力計與ERP串接，多年來雙方合作不少項目。
