最後更新：2026.06.22

台湾の自転車産業は、すでに交通手段から徐々にレジャー・スポーツ用品へと変化しており、その中でもSRAMは台湾工業における精品といえる存在です。SRAM台湾工場は、国内加工業との協業機会を高めるため、特に中方科技と品質管理の協業プロジェクトを進めました。SRAMは自社の品質ばらつきコスト低減に努めるだけでなく、サプライヤーの品質向上活動も指導し、SRAMと各サプライチェーン工場が一体となり、より大きな力を発揮することを目指しています。この期間、同工場は MiDFUN SPC 統計的工程管理システムを採用して台湾工場の品質管理システムを構築し、全工場の IQC、IPQC、FQC、OQC の品質管理を行いました。また SQM サプライチェーン品質管理システムにより、中心工場と協力工場との間のサプライチェーン JIT の仕組みを構築しました。

アイルランド商速聯（SRAM）株式会社は、本社を米国シカゴに置き、SRAM 親会社のほか、傘下に三つのブランドを買収してそれぞれ異なる部品を担当させており、グループは SRAM、ROCK SHOX、AVID、TRUVATIV の四大ブランドに分かれています。台湾神岡工場の従業員は800人以上、年間売上高は10億から6年間で100億台湾ドルへと成長しました。同工場は2008年から中方科技 MiDFUN SPC システムを導入して以来、双方の緊密な協力により推進上の各種問題を解決し、Cpk 管理計画を徹底的に実行し、台湾地区の A-Team 自転車業界の見学対象となりました。また SPC システム推進の成功経験により、SRAM は品質管理面における中方科技の専門性とサービスをより一層信頼するようになり、2009年末に再び中方科技と SQM サプライヤー品質管理システムで協業し、160社余りのサプライヤーに対して全面的な品質向上指導計画を提示しました（現在も継続中）。

• 最優先計画：サプライヤーの出荷品質および IQC 品質状況を把握し、IQC のデータ整理にかかる人的負担を削減する。
• 発展目標：サプライヤーの工程能力改善を支援し、Q（品質検査の把握）から P（Process 工程能力改善）までを着実に実現する。
• 将来の成果：このプロジェクトは IQC の検査人員の損耗および入荷品質不良の悩みを回避できるだけでなく、専門的な指導によってサプライヤーが最低コストで品質製造管理システムを構築できるようにし、ウィンウィンの効果を達成する。

SRAM は、サプライヤーの品質向上によって入荷検査のコストを削減し、節約された人件費・資源コストを生産能力向上の原動力へと転換することで、台湾自転車産業のために、より多く、より良い顧客の受注を獲得し、ひいては台湾自転車産業のサプライチェーン全体により多くの収益とより良い未来を生み出すことを望んでいます。そこで半年にわたる議論と研究を経て、中方科技とアイルランド商速聯は共同で SQM システムと Web-SQP プラットフォームを構築し、異なるサプライヤーがネットワークの利便性によっていつでも COA を SRAM の SPC システムにアップロードできるようにし、SQP を媒介としてサプライヤーと工場との間でゼロ距離のコミュニケーションを行えるようにしました。さらに SQM システムを利用してサプライヤーに対するクレーム処理、品質評価、検査追跡を行います。これにより SRAM は品質管理においてより便利なツールを使えるようになり、協業の過程で実務経験を交流することで、アイルランド速聯と中方科技の開発チームが互いに切磋し成長しました。さらに SRAM は、現地生産・品質共栄の原則を貫くもと、中方科技との SPC 協業の成功経験により、SPC のシステム化の考え方を各サプライヤーへと大いに広めました。

このような取り組みを通じて各サプライヤーの品質向上を効果的に支援し、自転車工業が台湾でより深く、より広く根を下ろすことを期待しています。そして先進的な品質第一の考え方を SRAM から台湾の伝統的工業界へと浸透させていきます。サプライヤーが開発途上国の低廉なコストによる受注の奪い合いという脅威を恐れることなく、自社製品の付加価値と独自性を高められるよう支援すること。これは MiDFUN が台湾に立脚し、一貫して品質管理システムサービスの開発に専念するという目標と一致しています。